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网络营销中如何确立企业发展战略

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企业在市场中需要不断的发展,从而企业需要规划出自身企业发展战略规划,帮助企业可以在长期的发展过程中找准自身的发展方向。发展战略对于企业的帮助如下:

一、准确战略定位是中小企业发展的关键

我国的中小企业随着改革开放进程的加快,加之面对加入世贸组织,进行战略定位,确实是难了一些。但面对现实,面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营,这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体,还是选择这一产业的环节,都要很好地把握,主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程,也是对自身市场定位的一个再认识过程。

二、领先制度创新是中小企业发展的保证

领先制度创新就是建立“适应生存”的制度。创新是企业的灵魂,改革是企业永恒的主题。改与创,可使结构性问题程序化、科学化,充分发挥“船小好调头”的优势,可以针对产品的生产、技术、财务、营销、企业文化、服务等,紧紧跟上世界经济一体化的步伐,寻找创新的突破口,从而实现扩大市场空间,实现企业快速增长。我们不妨看一看斯旺眼镜公司。这是从事眼镜生产和销售的企业。

三、发挥比较优势,是企业实施战略管理的前提

大企业有大企业的优势,小企业有小企业的特点。正是有小企业的特点,正是这些经济细胞的多样性和互补性,造就了市场经济社会丰富多彩的“生态平衡”。在这个由大中小各类企业组成,优胜劣汰的“生态圈”中,失去优势,将无法生存。比较优势又是一种动态的优势,企业在其发展的不同阶段具有不同的比较优势,小型企业与中型企业不同,中型企业与大型企业又有所不同。同时,由于社会经济发展阶段不同,每个企业的背景、文化不同,即使同类企业,其比较优势也是不同的。中小企业若继续依靠简单的模仿去生产高度同一性的低层次产品,就无法适应新的形势,就会在高度竞争的优胜劣汰中自然落马。没有特色的中小企业在低层次的竞争中就很难继续生存。这就要求我们必须根据自身特点重新认识自己的比较优势,并以此为前提制定未来的发展战略。

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