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移动互联网创业是否可行?

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  人们经常会把互联网称为一个行业,这是不对的,起初的互联网与线下并列是两个环境,因此之前的互联网商业模式都是服务为主,门户网站及搜索引擎能体现互联网的这个功能,各种网络推广项目的面向人群是各企业商家,到后来的社交网络也是为人们提供服务,即便是电商也是如此,各电商平台就如线下的大商场,为买家与卖家提供服务。

  传统互联网发展到移动互联网以后,仍然是服务为王的时代,只不过环境发生了变化,由原来线上线下的并行转变为线上线下的交叉,两个环境有了重合的部分,因此商业模式也发生了很大的变化,O2O模式的兴起就是这个原因。在这个环境下创业要做到线上与线下的双重考虑,模式上比以往要复杂的多,面对诸多的变数,TABLE等各互联网巨头也一时难以各领域。因此这对于创业者而言是个千载难逢的机会,只要做出一些模式上的创新是巨头们难以做到的,就会得到投行们的认可,发展起来的几率很大,如团购丶打车等基于互联网的项目就是近几年的行业翘楚。

  从移动互联网产业链入手:上有云,下有端,中间需接连

  移动互联网商业模式的变化是因为移动端的变化,移动端也随着技术的演进更加多样化,前两年还在讨论“四屏”,这两年就开始讲可穿戴,智能硬件则爆发于今年,这些都是智能终端。只要有终端就少不了服务器,因此云服务与终端同样重要,在云服务的基础上可以研发多种智能终端。有了终端与云服务,当然少不了中间的服务环节,各种APP与移动站的搭建以及中间的导流服务等,这些环节都可以成为创业的切入点。

  有意思的是,于移动互联网每一个领域都有自己的产业链,譬如视频有自己的云和端,手游没有服务器是不可能实现的,因此现在的所有领域的创业项目都是基于云理念出发的,譬如云阅读丶云办公丶云打印及云视听等等,云服务为移动端提供各种服务,用户发生在移动端上的行为数据发送到云服务器存储。无论想做移动互联网的哪个行业,就沿着“云-服务-移动端”这个链条出发,大概能找到一个适合你的创业项目。

  从移动互联网的细分领域入手:细分易,实践难,移动尚有间

  前文提到了模式的创新,容易做到的是在细分领域打造新颖的模式,但是要实现这一点在传统互联网并不容易,因为你想到的项目巨头们都在做,你的胳膊肯定拧不过巨头们的大腿。相对来说这还是好的,如果你的创业项目被巨头们看上了,只要巨头也入了这一行,基本上你就完了,他们习惯于“走别人的路让别人无路可走”。后来各巨头推出的开放平台让很多创业者成为他们的打工者,“要么合作要么over”成为一条定律,当然也是有好处的,那就是在人家的平台上容易成功,也就容易赚钱,坏处是不能自主,随时都有被K的可能。

  基于移动互联网的项目呢?情况要好很多,首先是当前的机会还有,各大互联网公司没有把所有细分领域都网住;另一方面如果你是个地方性的创业项目,他们可能懒得理你或是顾不上你;再者,在如今的粉丝时代如果你的项目有一批铁粉,再好的同类项目也撼动不了这部个群体,当然前提是你把项目做到家,你用户的所有诉求你都能解决,这点非常不容易。

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